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 张国良,男,1956年诞生,中共党员,传授级高级工程师、博士,享用国务院特殊津贴。连云港鹰游纺机集团、中复神鹰碳纤维有限责任公司董事长、党委书记,第十届、十一届全国人大代表,第十届、十一届江苏省党代表,第十二届江苏省人大常委、第十三届江苏省人大代表、天下工商联执委。国度发改委家当司轻纺产业专家、中国化学纤维工业协会碳纤维分会会长。1982年大学毕业后到连云港纺织机械厂事情,1984年任副厂长,1992年担负厂长,2001年任连云港鹰游纺机集团董事长、党委书记,2007年组建中复神鹰碳纤维有限责任公司,兼任董事长、党委书记。
 
多年来,张国良始终抱定“为国度争光,为民族争气”的坚决信心,信守“把国度义务扛正在肩上,用科技立异发明传奇”的信誉,率领企业干部职工艰苦创业、矢志立异,转型晋级、寻求卓着,硬是将一家接近开张的国有小厂,生长成为天下纺织机械行业的领头雁,从传统的机械制造业,胜利转型为天下新材料碳纤维行业发军企业,中复神鹰碳纤维公司一跃成为我国唯一、天下第3个霸占干喷湿纺工艺困难的企业,完全突破西方国家对我国碳纤维行业兵工和民用的国际封闭,为国度经济发展和国家安全做出了卓着孝敬。胡锦涛同志曾五次访问张国良,鼓励他“一定要把中国的碳纤维做好。”李克强同道正在观察公司时,鼓励他要“主动负担国度义务”。张德江、曾培炎等党和国家领导人鼓励他要“为兵工、民用奇迹做孝敬”。
 
张国良前后获国家专利100多项,发明专利30余项,国家级嘉奖20项,省部级嘉奖30余项。是国度立异人材推动企图中青年科技立异发武士才、国度“万人企图”发武士才、江苏省严重典范,江苏省最美基层干部。前后得到天下五一劳动奖章、天下优异科技工作者、 天下机械工业劳动模范、天下工程技术范畴突出贡献杰 出工程师、中国纺织大国工匠、中国纺织行业年度立异 人物,天下纺织思想政治文化建设勋绩人物,天下纺织学术手艺带头人、天下优异民营科技企业家、中国机械工业优异企业家、天下关爱员工优异民营企业家等称呼和声誉。正在2018年1月8日国度科学技术嘉奖大会上,张国良以第一完成人身份完成的“干喷湿纺千吨级高强/百吨级中模碳纤维产业化关键技术及运用”项目荣获国度科技前进一等奖。
 
张国良的身上充分体现了当代企业家家当报国、勇于经受国度义务的爱国情怀;表现了科技兴企、挺起民族工业脊梁的立异肉体;表现了幸不辱命、敢为天下先的拼搏肉体;表现了奉献社会、实业回报人民的崇高情操,是现代企业家艰苦创业、矢志立异,家当报国、科技兴国的时期表率,是圭臬标准践行社会主义核心价值观的标杆旗号。 


董事长道


一个企业正在降生的时刻,便得要为它发明一个好的情况前提。但不管这些前提怎样,每个企业正在生长的历程中必然会有一个困难的创业历程。

 

企业每一名员工都邑有本身的幻想,要把每个人的幻想酿成一个配合的幻想,人人为实现这个幻想而通力合作。最初要把斗争的结果分给人人,让人人皆能享用胜利的康乐。

 

工场统统运动皆得要有礼貌,有了礼貌一定要按礼貌去做。

 

勇敢加强管理力度,进步领导艺术程度,将纺机职工部队磨炼成一支能战役的部队,是纺机干部要处理的重大问题。

         

“贪污和虚耗是极大的立功”。


“世界上怕就怕‘卖力’二字,共产党就最讲卖力”。


针对毛主席的这两条教训,我们全部职工要好好卖力对比一下本身事情中存在的差异。阻挡贪污虚耗干事认真负责。

                                       

脚踏实地的工作作风比甚么皆主要!

 

任何毛病和失误都是弗成谅解的!

 

酷爱企业、忠于企业、建立企业!


有些题目不是手艺题目,而是熟悉题目。做企业就是做手艺,做手艺要有熟悉高度。我们的手艺带头人要晓得构造管理和逻辑推理。


万博manbetx正规大网熟悉本身是很重要的,看大大概看小都是不正确的,小了会落空时机,大了委曲干事做不成。


思绪决意前途。企业要念好好活下去,皆要找到本身的活法。怕就怕人人忙着吃面前的饭,记了本身的特性。一定要定位好本身企业,充裕应用好上风。


只要立异产物、加强管理、主动开辟市场,将来才气有更大的生长。


阛阓如疆场,我们正在坐的每一名皆置身于疆场上。以是,我期望人人皆能成为战略家,晓得取长补短,打好每场仗。有些人,固然也指导企业,但没有结果,借常常为本身找种种来由辩白,如许的人不是战略家,没有用。


革新就是要勇敢往前推动,错了再改返来,主要的是要往前走,不克不及裹足不前。


现代企业机制重要分为三个局部:经营管理机制,激励机制和监督机制。我们正在监督机制方面是缺位的。已往,财务监督事情重要依托各企业财政部长实现,但他没有权利检察企业用度开支的合理性和必要性,只能搜检合法性,那是远远不敷的。现代企业管理制度要求财务总监就是要监视财政开支的合理性和有效性,要让股东会和董事会宁神,而不是做详细的财政事件。以后,各企业负责人的开支都要受财务总监监视,不克不及缺位。如今不适合背各企业委派财务总监,响应事情便由考核监视部卖力。没有轨制上的羁系,一旦企业负责人泛起忽视大概存有私心,结果将非常严峻。


新建立的职能部门和新一届管理委员会要立异事情要领,夸大工作作风,深入基层,相识一线状况,做到“心中有数据,手里有目标”,从根本上保障齐集团管理的有效性、便利性、科学性。